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          走出“大眾創業 萬眾創新”七年之癢

          • 長城戰略咨詢
          • 2020-12-16

          前言

          當前,科技革命日新月異與產業變革大破大立,使得技術生命周期、產業生命周期、企業生命周期變得越來越短,變革式創業、顛覆式創新不斷打碎傳統產業價值鏈、重建游戲規則、重塑市場格局、重構產業版圖,只有不斷地創新創新再創新、創業創業再創業才能適應新發展環境。在此過程中,傳統經濟斷崖式塌陷與新經濟爆發式成長現象并存,一撥過時的企業要沒有眼淚地死去,而一撥新興企業要雨后春筍地起來,創業創新成為時代發展的主旋律。近年來中國的“大眾創業 萬眾創新”不僅確立了創業作為中國經濟內生增長的根本動力及源頭地位,還吹響了中國經濟從工業經濟逐步向創新經濟、后工業化過渡的號角。如今我們對于“大眾創業 萬眾創新”,更需要“冷”思考與“熱”擁抱,最終讓創業成為最大的創新、讓創業成為實現個人價值的最大通途。任何與“大眾創業 萬眾創新”相關的嘗試或實踐必須經得起時間的考驗、市場的檢驗,否則只能是曇花一現的流星及過客,甚至跌入被拋棄或遭唾棄的深淵。只有真正源自社會、民間、市場生生不息的尋利行為、生產性行為,才能回歸“大眾創業 萬眾創新”的原本,才能無窮盡地釋放一個國家、時代與社會的活力。

          1、快公司代表了新經濟時代脈搏

          從摩爾定律來看,技術生命周期、企業生命周期、產業生命周期越來越短,企業發展不快則亡。在新經濟條件下,一個企業需要不斷創新創新再創新、創業創業再創業,發展成為夢想大觀念潮、視距遠見識廣、方向準領域窄、模式精做法新、構架輕助力大的快公司。

          1.1 從摩爾定律看產業技術生命周期

          “摩爾定律”認為,當價格不變時,集成電路上可容納的晶體管數目,約每隔18個月便會增加一倍,性能也將提升一倍。也就是說,每元錢所能買到的電腦性能,將每隔18個月翻一倍以上。這一定律,不僅揭示了信息技術進步的速度,還充分反映了技術生命周期的不斷縮短。應該說過,技術生命周期,不僅在企業的微觀層面決定著企業生命周期,還在產業中觀層面決定著產業生命周期,更是在經濟的宏觀層面決定著經濟周期。長期以來,市場經濟中重大技術變化以革命形式出現,普遍認為資本主義世界約每30年經歷一次鐘擺運動。但在新一輪產業技術革命條件下,新技術日新月異、層出不窮,產業價值鏈分解、融合、新業態涌現越來越快,各種周期幾近從以往的“三十年河東三十年河西”的長期鐘擺,到了目前“三年河東三年河西”的短期鐘擺。如今,以云計算、大數據、移動互聯網、物聯網為代表的新一代信息技術和制造業結合,不僅在微觀層面誕生了全新的商業模式,還在中觀層面形成了全新的產業業態,更是在宏觀層面創造了全新的生產方式。這其中,伴隨新技術新模式新業態不斷涌現,產業價值鏈演變飛快,根本沒有所謂“基業長青”的百年老店,只有不斷創新創新再創新、不斷創業創業再創業的快公司。

          1.2 不快則亡成為新經濟的游戲規則

          柯達,曾經是大家耳熟能詳的名字。上個世紀90年代鼎盛時,柯達一度占據全球2/3的攝影產業市場份額,擁有接近15萬名員工、近300億美元的市值。但進入數字飛躍時代,面對多次重塑自我的可能,柯達錯過了一次又一次機會,直到正式申請破產保護,逐漸淡出了人們的視線。在柯達被葬送之后,摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼等等,似乎都在排隊等候檔期。諾基亞2007年12月市值曾高達1151億美元,2013年9月以72億美元低價賣掉手機業務;黑莓2008年6月市值曾高達840億美元,如今只就能賣個零頭……某種意義上,這些企業的“死”該死,因為他們并非死于“他殺”,完全在于慢性“自殺”。這不僅在于其未能把握技術生命周期越來越短的規律,不斷創新創新再創新;還在于其未能順應企業生命周期越來越短的規律,不斷創業創業再創業;更在于把握產業生命周期越來越短的規律,不斷毀滅毀滅再毀滅。應該說,成長速度快,不僅在于專業領域新,還在于創新能力強,更能體現出發展潛力大。而慢,則是一種病態的集中反映。進入新經濟的顛覆時代,很多企業,如同這些大企業大品牌一樣,往往因為理念上、治理上、戰略上、模式上、管理上,存在視野狹窄、理念陳舊、封閉運營、股權單一、滾動發展、多元業務、產供銷人財物一體化等等問題,錯過了不斷毀滅性創造、變革式創業的時機,要么曇花一現,要么長不起來,要么成為長不大卻又死不了的“小老頭”。

          1.3 加快培育快公司引領新經濟發展

          所謂“兵貴速,不貴久”,“快”可以先聲奪人、可以高位撇脂、可以贏者通吃、可以以戰養戰。在新經濟條件下,快公司不僅需要把握技術生命周期、企業生命周期、產業生命周期越來越短的規律,實現技術上的不斷超越、商業模式上的不斷驗證、新興業態上的不斷生成,以及市場版圖的不斷重構;還要尋求超周期的周而復生,從一個周期到另一個周期。但究竟如何“快”呢?就產業發展規律、創業發展規律以及企業發展規律而言,主要包括五個層面:一是在價值觀念層面,需要夢想大、觀念潮。一個企業家的夢想有多大,企業往往就能發展多大;而一個企業家的觀念有多新,企業往往就能發展得有多潮。二是在領袖特質層面,需要視距遠、見識廣。一個企業家想得多遠,企業往往就能走得多遠;一個企業家的見識有多廣,企業往往就能做多大的事。三是在發展戰略層面,需要方向準、領域窄。憑借洞察力、判斷力及想像力,充分借勢、把向、踩點、卡位、做局、順道,在冬季里找到春天、在紅海中發現藍海。四是在商業模式層面,需要模式精、做法新。憑借靈活性、創造性及實操性,找到一套因勢利導、環環相扣、簡約而不簡單、獨特而不可復制、能夠輕盈營收的商業邏輯,依托自身長板改變游戲規則、設定行業景框、重置產業版圖。五是在資源能力層面,需要是構架輕、助力大。不僅需要內部資源的優化配置,還需要強化外部資源整合的支撐,重在建立著眼外部需求反向配置資源的運行機制及制度安排,降低企業運營及市場分工的交易成本。

          2、擁抱大眾創業萬眾創新新時代

          時值今日,大家對“大眾創業 萬眾創新”仍然有著不同的理解、心態和行動。如何看待“大眾創業 萬眾創新”,進而將“虛火過旺”轉變為“星火燎原”、“焰焰火炬”已成為重要的話題。

          2.1 大眾創業萬眾創新引領時代脈搏

          在“大眾創業 萬眾創新”面前,這是一個充滿夢想、激情、熱血、汗水與銷魂的時代,同樣也是一個充斥混亂、浮躁、迷失、唬人與瘋狂的時代。無論有人怎么以偏概全地去妄論“大眾創業 萬眾創新”,都改變不了創業在中國經濟發展中的重要地位和使命,改變不了“創業是最大的創新”的靈魂,改變不了一幫“弄潮兒”的時代脈搏與精神。當然,仰望星空的浪漫必須與腳踏實地的骨感相結合,任何嘗試或實踐必須經得起時間的考驗、市場的檢驗、社會的體驗,否則只能在“大眾創業 萬眾創新”浪潮中做曇花一現的流星及過客,甚至跌入被拋棄或遭唾棄的深淵。

          2.2 創業市場上三個不成熟由來已久

          只有經過“冷”的思考,才能去“熱”的擁抱,創業者經得起任何失敗,卻經不起過多的戲弄。在創業面前,中國的三個市場都不是很成熟。在創業市場上,不知道為何創業的、缺歷練就想創業的、沒想明白創什么業的、超越打工當老板的、為了創業而創業的、做生意而非創業的比比皆是;在創業服務市場上,說的勝于唱的、抓眼球經濟的、貓給老鼠當伴娘的、老鼠給貓做伴郎的、急于求成的很多很多;而在創業政策上,不但在全國范圍內尚未建立起針對純公共產品、公共產品、準公共產品、市場化產品的分類引導扶持體系,還存在到底如何組織扶持更加合適,是人社部門的以創業帶動就業、組織部門的黨管人才、金融部門的金融政策、產業部門的源頭培育、科教部門的創業孵化,還是跨行政系統配置資源等等。

          2.3 加快提升中國創業服務發展層級

          中國大部分創業服務在基因上、土壤上、架構上、服務上、人力上、模式上還有著天生的不足,需要有著全新的認識。一是如何看待創業的規律?創業的本質規律就是多種不確定的試錯,好的服務環境是降低商務成本,好的公共環境是營造創新生態、培育市場,一個短期難以變現的事物如果過“火”,往往是“虛火”。而創業的成功規律是由產業規律與創業者共同決定的,所謂“謀事在人,成事在天”,這個“天”就是產業從分解、融合、跨界運動過程中釋放的、迸發的創業機會;這個“人”就是創業者的夢想、決心、魄力、心境、視野、見識、能力、韌性等;這個“謀事”就是領袖人物能否忍辱負重地重構生產的資源配置、技術構成與制度結構,將個人意念轉化為集體行動的邏輯。創業比拼的不是熱鬧、眼球與嘩眾取寵,而是用盡心力的勤奮與無所不在的靈感。

          二是如何看待創業的需求?創業的需求千千萬,萬變不離四個層面。首先是創業者(團隊)成長層面,也就是其以什么樣的意識形態、價值主張、意念信念、組合契約、管理經驗等促進企業的存活與成長,創業者(團隊)的自成長與高水平的輔導培訓是重要的,但創業導師不是隨便就能擔當的。其次是資源配置層面,涉及資金、技術、人才以及場地等方面資源配置,以人脈鏈接帶動專利技術、風險資本等方面的鏈接是重要的,但不是有了錢就能撬動一切。再就是業務拓展層面,主要是產業鏈的嵌入、業界關系的拓展、社會資本的充實等,真正的高水平創業指導除了精神鼓舞、管理指引,核心是業務指導。再就是環境生態層面,質優政策環境、產業生態、創新生態、“傳幫帶”氛圍等等是至關重要的,但生態不是扶持政策,而是真正的創業土壤。

          三是如何看待政府的作用?應該說政府有培育市場、尤其是科技型中小企業的公共服務職能,在創業面前不能完全依賴市場配置資源的決定作用,但要處理好政府作用的市場邊界,這個邊界依然是哪些是純公共產品、準公共產品、市場化服務等,在支持方式上亦需要更加靈活和政策集成,但需要讓科技部門、產業部門以及創新區域走向前臺。

          3、硅谷創新創業文化演變與發展

          在硅谷的形成及其創業企業的發展的過程中,區域創新創業文化得以進一步豐富和延伸,逐步從冒險精神、試錯精神、用科技創造財富理念等價值層面,向團隊精神、信托機制、社會關系網絡等契約層面延伸,再從企業家精神內涵不斷豐富發展到追求“改變世界”的偉大夢想,為“大眾創業 萬眾創新”提供了借鑒與思考。

          3.1 冒險與試錯精神構成了文化根基

          冒險精神是解除風險憂慮、正視失敗和困難、克服心理障礙的第一關,也是敢想敢干、當斷則斷的動力源泉。這種甘冒風險的精神和承擔風險的魄力成為創建企業、成就事業的起點和驅動創業企業逐步做強做大的信念。試錯精神即是積極開拓、展開持續創新。沒有試錯,則難以形成推陳出新的發展態勢。硅谷及其創業企業的成長與發展不但建立于敢于冒險、持續試錯兩大基石之上,還進一步確立了這種冒險精神、試錯精神在新經濟發展過程中的重要地位,成為創新創業的文化根基。

          3.2 用科學技術創造財富是核心理念

          知識和科技是經濟總量增長和質量提高的主要推動力,一方面它可能使傳統產業的各個環節知識化、技術化,有效地滿足傳統消費品個性化和質量提高的要求;另一方面它可以根據社會需求層次的提升,催生出一批全新的產業。依托豐富的科教資源與創新資源,硅谷及其創業企業以知識經濟發展及科技發展為先導,大力發展以高新技術產業為核心的新興產業,其特點在于通過不斷的創新與創業把過去未曾商品化的技術拿到市場去轉化,實現依靠知識和科技創造財富。

          3.3 團隊精神與信托機制是重要契約

          在知識經濟和新經濟條件下,無論是技術創新、產業組織還是市場開拓等任何一個方面或環節,都難以依靠獨立的人或孤立的組織來展開和實施。為了更有效的展開創新創業,高科技園區逐步形成了創新創業的契約組合——通過團隊精神提升一個組織凝聚力和戰斗力,通過信任文化及信托機制優化社會分工與合作,通過社會關系網絡集聚和擴散人脈資源與社會資本。隨著高技術產業及新經濟的進一步發展,團隊精神、信托機制、社會關系網絡在硅谷創新創業過程中的作用日益彰顯。

          3.4 企業家精神是創業創新文化靈魂

          盡管在工業時代,創新、冒險、敬業、執著等都已經成為企業家精神的重要內涵——創新是企業家精神的靈魂,冒險是企業家精神的天性,敬業是企業家精神的動力,執著是企業家精神的本色。但在新經濟條件下,企業家精神的內涵不斷被強化和拓展:奉獻成為企業家精神的歸宿,無法為社會帶來福祉的終歸是一種掠奪和剝削;合作使得企業家精神更加博大,不愿與員工分享所有權與經營成果的不但造成大量人才流失,還會造就一批競爭對手;學習成為企業家精神的關鍵,不善于學習和借鑒的創業者難以適應知識經濟以及新經濟的發展;誠信成為企業家精神的基石,缺乏誠信將難以在市場經濟中立足,也難以在硅谷創新創業網絡中實現各種角色的轉變。而隨著企業家精神的內涵不斷豐富,硅谷的創新創業文化日益成熟。

          3.5 “改變世界”的夢想成為新高度

          “改變世界”已成為諸多創業者夢寐以求的追求。在新經濟條件下,新技術產品和工藝是為新商業模式服務的工具,而新的商業模式卻可以從根本上創造出一個新的市場、新的產業和新的盈利邏輯。對于硅谷的一個企業來說,找到一個合適的商業模式可以使之在市場夾縫中生存,但是從根本上創新一套商業模式卻足以改變整個世界。而這樣一套全新的商業模式,其本質是創造全新的價值,既可以包括提供全新的產品、服務,也會伴隨著全新的資金運作流程、生產組織運行方式和新的市場開拓。從這個意義上來說,創新創業的本質在于從對新技術的探索和應用中,挖掘新商業模式的出現,從而能夠挑選出最領先的技術,解決最重要的問題,吸引最頂尖的人才,集中最密集的資源,以最快的方式來改變世界的面貌。

          4、破除“大眾創業”ABC的迷霧

          借助“大眾創業”帶動“萬眾創新”的發展機制,變傳統經濟斷崖式塌陷為新經濟爆發式成長,形成以創業創新為根本驅動力的活力經濟,就要把握好創業的本質、邏輯、故事、狀態、潮流、契約、體制、機制、誤區、環境、文化等。

          4.1 創業的本質:價值再造存在方式

          創業原是一個永無止境的過程,卻往往被理解為一個存在生命周期的階段;創業本是一種承載夢想的事業,卻往往被視為一種迫不得已的生存手段;創業原是一種永葆生機的意識,卻往往被定義為一種做雞頭的行動。創業最本質的,是一種為了夢想而迸發出的不可磨滅精神、不斷超越的信仰和神馬都不是浮云的激情。

          4.2 創業的邏輯:視野越寬入口越窄

          創業死亡谷的跨越,不僅取決于創業企業能否把握、順應產業價值鏈分解、融合、重構的規律及趨勢,還在于創業者能否基于對自身、對行業、對市場、對企業、對管理的深刻理解認識,用企業家精神駕馭職業經理人才能、商人特質,鏈接業界關系、穿透價值鏈、勢利結合,成為既定結構和游戲規則的顛覆者攪局者。戰略之核心在于借勢、把向、踩點、卡位、做局、順道,在于洞察力、判斷力、想象力;商業模式之精要在于眼睛朝外、圍繞長板、挖掘賣點而輕盈賺錢,在于靈活性、創造性、實操性。

          4.3 創業的故事:想法決定做法價值

          人因夢想而偉大;創業者的夢想有多大,企業就能走的多遠;人因想法而不同;人因故事而精彩;創業者的故事有多圓,企業就能邁的多高。創業故事是對本我、自我、超我的質樸理解及深度思考,這個故事的基本邏輯是:我(團隊)是誰?為什么創業?面對何種機會,從何切入?為何種改變,究竟想做什么?到底以何種方式,提供什么價值?目前做到什么樣,最終做成什么樣?以多少價值分享,需要何種支持?憑什么就我能成,只能把錢給我?怎么花?

          4.4 創業的狀態:舉輕若重舉重若輕

          創業的狀態就是積極樂觀卻不失危機感緊迫感;放棄一切浪漫想法卻不放棄夢想;不怨天尤人而相信天道酬勤;對創業、市場、投資人保持敬畏;不覺得自己無比聰明而不失偏執;不尋求輕易營收而腳踏實際穩扎穩打;被信任信賴是巨大的壓力動力,心存感激合伙人及伙伴;不把未來收益當作現金流,開源節流并重。

          4.5 創業的潮流:時代脈搏不可辜負

          在創業潮流中,最狂熱、最銷魂、最具感染力的元素:與生俱來的偏執特質,改變世界的偉大夢想,自由自主的原創思想,生生不息的創業精神,試錯驗金的創新文化,傳幫接代的人脈網絡,不拘一格的天使投資,贏家通吃的商業模式?!盁o中生有”是創意之源;“從無到有”是創業之旅;“有無相生”是創新之要。

          4.6 創業的契約:和而不同事業組合

          以往企業被視為在一定交易費用區間內替代市場價格機制的價值組織,如今企業更需要被視為和而不同的人在事業上結合的契約機制。具有狼性和激情的大老粗+事無巨細的管家婆+想象力創造力的專家+靈敏靈活的行銷人才+有資源的或能搗亂的,往往是最完美的團隊。創業團隊最本質的,是非常一樣而又非常不一樣的人事業上組合的契約,非常一樣的是價值觀、夢想、觀念、愿景、斗志和激情,非常不一樣的是個性、經歷、能力、專長和資源。

          4.7 創業的機制:誰創業誰持股掌權

          當前合伙制逐步替代雇傭制反映了新經濟的企業契約關系及發展邏輯。中國新經濟成熟的標志絕非多大的經濟體量、多多的一流商業模式,而在于企業有什么樣的治理結構及微觀經營機制。產權結構的動態調整及長期變動,是創業企業高成長發展的根本制度保障,但如何調、調多少以及如何變、變多大,往往成為一種心結、死結,以及企業長不大的癥結。新經濟時代的新經濟準則,便是逐步打破誰投資誰擁有的機制,讓實際創業者有其股、掌其權。

          4.8 創業的誤導:創業教育有邊無界

          做小生意叫謀生,求發展求變革叫創業。創業的機會有的是,關鍵是那時那地是否做好了充分的準備。創業者往往是天生的,創業學院最好是無形的。創業教育不是布道宗教般的狂熱,也不是葉公好龍式的附庸風雅,更不是海選超女式的浮躁,應該崇尚理性、礪煉、商業感覺及鏈接。中國創業教育的第一堂課,應該講的是不要急于創業。所謂“兵者,國之大事也”,雖不“死生之地,存亡之道”,但“不可不察也”。

          4.9 創業的環境:誰拿青春去賭明天

          有資源的不創業,創業的沒有資源,往往是一個地區創業創新的重要弊病。如果擁有較高的行業利潤率、較低的準入門檻、面對剛性的需求、可預見的發展前景及政府前瞻良性的市場培育等,將大力吸引人力、物力、財力等注入任何一個行業,即使在高技術領域也可以在短期內重塑一個行業發展的格局。而當社會將一些最優秀的人引導為創新創業人才時,創業自然成為社會發展的常態。

          4.10 創業的文化:擁抱創業帶動創新

          秉承激發個性、以人為本的現代價值,志存高遠、獨立人格、知行合一的創業品格,無中生有、有破有立、心動即行的創新精神,形成“用科技創造財富”的發展理念,孕育了“容忍失敗、寬容異端、鼓勵原創”的創新精神和“生生不息、傳幫接帶”的創業文化,以及“創意挖掘、創業育孵、創新循環”的服務網絡。

          5、走出“萬眾創新”XYZ的魔咒

          在萬眾創新面前,只有走出自信心不足、想象力不夠、原創性不夠、批判性不強、開放性不強、淡定力不夠、超視距不夠、專門化不夠、包容性不強、根植性不強,才能走出山寨式創新、適應性創新、跟隨式創新、改良式創新、封閉式創新、浮躁式發展、黃牛式發展、蘑菇式發展、叢林式發展、庸俗化發展。

          5.1 走出自信心不足的山寨式創新

          改革開放以來,在中國舞臺上發生著人類歷史上最大規模的創新;初步探索出集產品技術創新、商業模式創新、產業組織創新、體制機制創新、思想文化創新“五位一體”的創新之路。未來需要從跟隨到原創、從適應性創新到引領性創新。創新范式轉換不僅要彌補人家發展幾百年沉淀下的差距,還要破除幾千年來留下的思想文化包袱,更要掃清六十年來累積下的體制機制障礙;對于中國創新發展的判斷,應立足于中國欠發達的發展階段,著眼于中國的超趕戰略。

          5.2 走出想象力不夠的適應性創新

          過多的思想鉗制與缺乏思想市場,使得中國的缺乏想象力,進而導致創造力不足;在自主創新面前,就要打開腦殼,給一切創新插上夢想的翅膀。諾貝爾經濟學獎得主科斯曾經說,“如今的中國經濟面臨著一個重要問題,即缺乏思想市場,這是中國經濟諸多弊端和險象叢生的根源”;在自主創新面前,中國人需要破除思想鉗制,必須享受更多的自由,尤其是思想自由,必須更進一步打碎禁錮人們思想的體制、機制障礙。

          5.3 走出原創性不夠的跟隨式創新

          傳統工業時代,中國以傳統跟隨式創新、要素驅動發展模式求尋求戰略趕超;當前進入新經濟時代,亟需圍繞新興產業與自主創新,贏取新一輪科學發展及國際競爭的先機。當前,中國制造走向產業原創,跟隨創新走向自立自強,從計劃經濟到市場經濟走向從工業經濟到新經濟,迫切需要從大產業、大平臺、大項目、大企業的要素驅動、投資驅動、出口帶動,走向創業、天使、孵化、集群、瞪羚的創新驅動、價值驅動、內生增長。

          5.4 走出批判性不強的改良式創新

          以儒家中庸思想、愚化教育為代表的傳統文化,崇尚整體方法論,形成一套強化威權、壓制個性、以官為本的價值觀念及倫理體系,造成中國人的批判精神、逆向思維不足不夠?!安黄灰小钡闹杏顾枷氩坏谝欢ǔ潭壬蠜_淡了中國人敢于冒險、積極進取、勇于創新、寬容失敗的特質。王陽明與孔子相比,一個崇尚個體方法論,形成一套強調個體、激發個性、以人為本的價值觀念及倫理體系,是創意創新創業人才及新經濟的精神領袖;一個崇尚整體方法論,形成一套強化威權、壓制個性、以官為本的價值觀念及倫理體系。

          5.5 走出開放性不強的封閉式創新

          真正的開放不僅是企業微觀機制上的開放,產業發展生態的開放,還有區域協同創新,更有文化的包容、融合及開放,唯有開放才能敞開心扉、整合外部資源。就微觀機制而言,需要企業家心態開放、產權開放、用人開放、管理開放、做事開放,不應該窩里橫、一股獨大、悶聲發大財;就產業層面,需要的是產業鏈中上下游大中小企業聯動發展,形成狼群效應,而不是單打獨斗;就區域創新層面,需要形成“政產學研金介用”多位一體的開放式創新格局;而在開放條件下,就是如何發揮企業家的核心組織作用,將金融資本與產業資本相結合,在全球范圍配置資源,比如國際技術轉移、跨國并購等等。

          5.6 走出淡定力不夠的浮躁式發展

          真正的企業家和科學家,都是很不容易地進入創新的圈子及制高點,很不容易地對付各種阻力,很不容易地發揮聰明才智實現創新創新再創新,而不是浮躁的騷動。在正常條件下,技術生命周期在摩爾定律下變得越來越短,但中國很多新興產業的產業生命周期卻在運動式革命中,變得越來越短;很多地區、產業、企業沒有從自身發展稟賦與時代機遇相結合出發,選擇適宜自身個性的模式、方向及策略。

          5.7 走出超視距不夠的黃牛式發展

          不是老黃牛式的埋頭苦干,關鍵是用明銳的目光和靈敏的嗅覺向外看,著眼外部環境、需求及商業活動,針對特定細分市場,反向配置內部資源、調整運作機制、完善經營布局,以最輕盈的方式、最快的速度提供最近產品及服務。

          5.8 走出專門化不夠的蘑菇式發展

          促進新經濟發展,需要加強三個專門化、三個循環、三個創新,即要實現創業者的專門化、風險投資的專門化、職業經理人的專門化,在區域層面實現人、資金、信息的循環,以及觀念、商業模式和業態的創新?!叭齻€專門化”是高技術創業、高端創新區域發展的組織保障,“三個循環”是高技術創業的聚合過程,“三個創新”是高技術創業賴以取得成功的關鍵。實現創業者的專門化、風險投資的專門化、職業經理人的專門化是高技術創業、高端區域創新發展的組織保障,才能實現全新的理念、商業模式和產業業態創新,但很多創新主體尚處于個人英雄主義發展階段。

          5.9 走出包容性不強的叢林式發展

          可以將國民收入的分配情況用政府的稅率、銀行的利率、企業的盈利率、居民(員工)的工資率(剝削率)來反映。如是,不同的稅率、利率、盈利率、工資率(剝削率)反映了一個國家與社會的激勵結構。中國社會激勵結構的問題在于創造財富的難以獲得優先超額回報,尤其是掠奪式稅收、利息導致叢林法則的盛行,整個社會發展缺乏包容性。在財富分配的過程中,政府、銀行、企業、居民所得的財富或收益源于特定政治經濟體制、分配體系等因素;良好的生態環境的核心,是讓真正創造社會財富的人以更低的交易成本、更集中的精力,獲得優先超額回報。

          5.10 走出根植性不強的庸俗化發展

          馬克思·韋伯則在《新教倫理與資本主義精神》中將富蘭克林視為資本主義精神最完美的代表,并從他的這些話中解讀出那種植根于新教倫理基礎上的“資本主義精神”。一個國家或地區創新需要根植民族文化與特質,區域創新需要挖掘區域個性,產業創新需要實現原創發展,企業創新更需要品牌核心價值,沒有文化價值主張的創新都是沒有沖擊力、感染力、持久性、爆發性的創新。

          6、我們究竟需要怎樣的創業類型

          創業是實現個人價值與夢想最大的最直接的通途,不宜為了創業而創業,不宜為了弄潮兒而時髦,是一場“只為生命的遠行”的修行。盡管創業分類較多,但從創業主體及其價值作用來看,創客極客(變革式)創業、科技人員(團隊)創業、青年(大學生)創業、跨區域創業者創業、系列創業者創業、職業經理人創業、產業組織者創業、集團內部創業、企業二次創業、自由個體創業十大類型應該成為主流。

          6.1 創客極客(變革式)創業

          主要指一類努力把各種創意轉變為現實的人,或者是一類以創新、技術和時尚為生命意義的人,通過創業實踐概念想法轉變為具有變革式、顛覆性的時代創意、產品技術、商業模式的創業行為模式。該類創業側重于無奇不有的創意、變革式創業、顛覆式創新,往往是一個不經意的點子或想法,再加上一個創業團隊、天使投資,很可能在短時間內發展成為估值、市值較高的新興企業、高技術大公司。其成功關鍵,依賴于大量創業創意創新人才的匯聚、發達的天使投資網絡、與創意想法相配套的產業生態、線上線下相結合的創客(極客)空間“鼓勵異端、寬容失敗”的文化環境。

          6.2 科技人員(團隊)創業

          主要是國內外科技人員在掌握一定核心技術、市場經驗、業界關系的基礎上,尤其是借助創業投資、團隊創業、“技術跟著人走”等機制,通過“下?!眲摌I加快將先進技術轉化為成熟商業模式的創業行為模式。如何轉變技術人員“知識分子”浪漫有余而商人不足的基因,打破技術自戀與封閉創新,從商業模式的角度反向看待產品技術架構,實現科技人員向創業者、創業者向企業家轉變,是科技人員創業成功的關鍵。其中,對于海外歸國科技創業者而言,能否將國際先進技術、管理經驗等與本土世界相結合;對于團隊創業而言,如何將團隊成員情感基礎與市場規則的有機結合,在權責及利益的分配上存在理性及動態的協調機制,都是不可缺少的因素。

          6.3 青年(大學生)創業

          基于一定職業、學業積累,既沒有明顯的科技人員創業色彩,也沒有職業經理人創業、系列創業者、跨區域創業者等光環,從貿易銷售、生產制造、研發創新等不同行業、不同環節介入,致力于獨立成就事業的創業行為模式。這種類型的創業往往呈現出多領域、多層次、多形式、存活率低但生命力強等特點,是推動全面創業、保持經濟社會發展活力的重要力量。作為積累沉淀相對不足的創業類型,青年(大學生)創業成功創業的核心,在于創業者本人能否準確把握、順應產業價值鏈分解、融合、重構的規律及趨勢,能否基于對自身、對行業、對市場、對企業、對管理的深刻理解認識,用企業家精神駕馭職業經理人才能、商人特質,鏈接業界關系、穿透價值鏈、勢利結合,成為既定結構和游戲規則的顛覆者攪局者。

          6.4 跨區域(創業者)創業

          指頻繁來往于兩個以上國家或地區,從事創業的創業行為模式。這類創業者在兩地的生活和工作,能夠及時把握最新技術熱點和趨勢,了解最新商業模式和理念,與兩地各類創新資源建立密切聯系。在“飛來飛去”過程中,跨區域創業者將兩地的創新資源整合在一起,甚至承擔了產業組織者的角色??鐓^域創業能否取得創業成功的關鍵,在于能否充分把握兩國或兩地區的發展差異、國際分工、市場縫隙、資源稟賦等,通過產業梯度轉移、技術移植、商業模式復制等,將先進技術項目、商業模式、管理運作經驗在國內落地或移植,直接代表母國(地區)嵌入全球產業價值鏈。

          6.5 系列創業者創業

          在把企業創辦到一定程度之后,或者將企業賣出,或者聘請職業經理人繼續經營企業而自己去創辦新的企業,不斷創業創業再創業。這類創業者一般不隨著企業做大而跟著成為公司CEO,要想讓企業發展得更快,創業者必須在完成創業后主動退出。盡管這類復合型或專業型人才在各自的領域中積累知識、發現技能,從而不斷地提高工作效率,但其核心在于系列創業者本人需要在跨界發展方面有十足的天賦和經驗,具有較強的跨界整合能力。

          6.6 職業經理人創業

          企業集團的職業經理人,在發現一定創業機會后,將自己成功的管理經驗、人脈資源、業界關系及行業背景向其他產業技術領域轉移或復制,創辦新興企業的創業行為。這類創業者能否創業成功的關鍵,在于能否打破職業經理人本身的局限或不良基因,比如能“做大做強”卻難以“從無到有”、能“飛得高一點”卻經不起“失敗”等,需要有“認準了就做”、“敢想、敢作、敢當”的個性與氣質。

          6.7 產業組織者創業

          一批企業家、投資家在取得商業成功后向產業組織者轉型,以金融資本為杠桿、以行業經驗及管理經驗為支撐,聚焦新興產業技術領域整合創業資源,打通產業鏈上下游企業的產權關系,推動整個產業技術鏈條的發展。這類創業往往需要一個能夠站在新興行業技術前沿,對產業發展前景有準確的判斷,對商業模式設計、企業管理運作、市場開拓有豐富經驗,并在人才、資本、技術等方面有較強產業組織能力的核心人物或團隊,能夠通過聚焦某一產業技術領域,整合社會有關創新創業資源,開創產業組織、創業培育的全新模式。

          6.8 集團內部創業

          主要指集團公司立足原有經營范疇、產業領域、資本積累以及管理機制等及再創新,針對新領域、新模式、新業務、新市場等,鼓勵內部員工以股權、期權、虛擬期權等方式投資運營新的經營實體的創業行為。該類創業類型主要發生在具有一定規模企業,通過發展模式的移植、資源的外溢所形成的,其成功關鍵在于能否建立全新的管理模式、管理理念、經營業態、商業模式,打破依托企業在管理、人力結構、發展方向上有較大約束和障礙。

          6.9 企業二次創業

          企業在經過一定發展階段,并完成資本原始積累、業界關系沉淀后,借助新思想、新模式、新技術、新業態,向新的領域、新的市場、新的產品等方向再創業。核心是如何重組企業家創業者的“基因”,能否打破慣性思維及發展路徑依賴,找到全新的領域、全新的商業模式、全新的產品服務、全新的新興市場。

          6.10自由個體創業

          主要包括自由職業者及廣大個體戶。無論“自由”抑或“個體”,本身既是創業靈活的優點,又是難以迅速成長的問題所在。

          7、創業者需要怎樣的氣質與心態

          絕大部分創業者、企業家身上,都有一種共同的氣質和心態,幾乎可以用具有褒義色彩的“惡霸、無賴、流氓、地痞、馬賊、土匪”來概括。在這個語境下,一個成熟的創業者或者成功的企業家,在戰略上流露的是惡霸、無賴的氣質與心態,在行為上展現的是流氓、地痞的氣質與心態,在策略上體現的是馬賊、土匪的氣質與心態。

          7.1 “惡霸”:為全新改變而生,看不慣一切不順眼

          在熊彼特看來,企業家的創新就是“創造性的毀滅或者毀滅性的創造”。這種視角放在今天,對于成熟的創業者而言,其使命是不斷地顛覆和重構特定的、既定的行業發展格局、產品服務形態、技術有機構成或者生產制度結構等。要么產生全新的產品、全新的技術,要么形成全新的業態、全新的服務,要么開拓全新的市場、全新的產業,有的甚至是能夠從事“改變世界”變革式創業。應該說,很多創業者天生是領導者,其原動力則是“為全新改變而生,看不慣一切不順眼”。更準確地說,這種“霸”就是看著什么不順眼就通過企業家式的創新去改變;這種“惡”就是生而為贏、就是強烈的使命感、就是信奉自己的判斷。

          7.2 “無賴”:知其不可而為之,現實的理想主義者

          應該說,創業本身是一個從無到有、無中生有、有無相生的過程。任何創業幾乎都不是萬事俱備以后而成功的,所謂“沒有條件創造條件”,相反很多條件都具備反而難以創業成功。真正的創業者身上都有著偏執的一面,往往做常人難以預料之事。所謂“無賴”,就是沒有什么資本卻賴著不放。這種創業者,之所以如此無賴,是因為很多人在實現目標的路上看的更多的是困難,但他更多的看到的是堅定不移的目標,以及由以產生的解決問題的辦法。進一步而言,在很多真正的創業者還是現實的理想主義者,不因有利可圖而為之,做一個機會主義者;不因無利可圖而不為,能夠掙自己該掙的錢。

          7.3 “流氓”:我是流氓我怕誰,敢想、敢做、敢當

          一般而言,真正的創業者和成功的企業家都是具有洞見力和執行力的,天生具有“我是流氓我怕誰”的基因。這種“流氓”氣質,一是體現在敢想,沒有什么做不到的、只有什么想不到的,連想都不敢想的就只能跟著干活啦;二是體現在敢做,核心是認準了就做,有限力量做無限的事,而非坐而論道;三是體現在敢當,勇于承擔責任和風險,而非像一幫書呆子一樣患得患失。所以很多企業做起來的、做的大的,往往不是一幫知識分子,而是一幫老土冒;甚至中國歷史上很多開過皇帝,出身都是地痞流氓。

          7.4 “地痞”:我的地盤我做主,邊做、邊想、邊改

          現在西方關于行為模式有個說法,叫做想、測試和做,也就是“think、test、do”。其基本邏輯是,先想好了,再去測試,然后再去做。應該說,這種新為邏輯一般都是教科書意義上的。很多創業者,更多的是采用更粗暴、更干脆、更利索的邏輯,不是從think到test、再到do,而是在做的同時邊想邊改。尤其是在新經濟時代,當你想清楚,當時測試完畢,第一個“吃螃蟹”的人很可能就不是你啦。所以現在很多企業家看不上商學院的教授,或者說現在商學院所傳授的內容基本都過時啦,是因為想得太多做的太少,尤其是缺乏具有實踐體驗的深度思考。

          7.5 “馬賊”:無所不用其極之,不達目標賊心不死

          這里所說的“無所不用其極”并非是庸俗意義上的為了達到目的而不擇手段,核心說的是作為一個創業者、企業家的適應性、靈活性、權變性。這種適應性,就是隨遇而安,與其是一個批評者,還不如是一個積極的建設者,通過發展來轉移矛盾和解決問題;這種靈活性,就是更加懂得變通,不是非黑即白失望、一根筋的邏輯;這種權變性,就是以不變應萬變、隨機應變,要根據事件、時間、地點、人的不同而采取不同的策略。而這里所說的“不達目標賊心不死”,是執著、是百折不撓、是屢敗屢戰、是越挫越勇。

          7.6 “土匪”:辦法總比困難多,沒有什么能夠阻擋

          剛才我們說在困難與目標面前,真正的創業者更多地是看到了目標所附有的希望,而非過程中的困難。只有在任何困難或問題面前,都積極樂觀、窮則思變、絞盡腦汁、用盡心力,方能變被動為主動、變劣勢為優勢、變挑戰為機遇,而不是一味地做怨天尤人的懦夫。所謂“辦法總比困難多”,只有具有這種“匪氣”,才能“沒有什么能夠阻擋”。

          8、我們究竟需要怎樣的創業導師

          盡管在不同場景和語境中,專家、導師的背景、風格、偏好、角度、水準不一樣,創業指導水平不一。以下借助創業導師點評場景,分析創業點評方式及其話語結構,但更像是我們需要怎樣的創業導師。

          8.1 良師益友型

          好的點評一般不對具體的BP內容做點評,畢竟市面上99%的BP都很粗糙,很多時候甚至沒有必要對其BP過于批判或外科式手術。在此背景下,這種點評方式主要是結合創業團隊在什么條件下,到底有什么、到底想什么,到底創一個什么業、到底怎么創這個業。具體而言,主要是幫助創業者回答四個問題:一是情懷上的不忘初心,回答到底為什么或為了何種改變而創業;二是認識上的追本溯源,回答到底提供什么產品或服務;三是戰略上的以小見大,視野越寬、戰略越窄、想象空間越大;四是模式上的以簡馭繁,回答如何簡約而不簡單。

          8.2 文案專家型

          如果用專業的眼光來看,很多商業計劃書基本上都不合格,核心問題是對創業的本源之問題缺乏深度的思考。在此背景下,這種點評方式主要是協助創業者回答是否/能否有錢可賺、是否/能否有市可做、是否/能否更加輕盈、是否/能否規劃清晰、是否/能否有故事可講。具體而言,主要是幫助創業者深化對“商業計劃書”的認識,“商”就是回答如何賺錢,“業”就是回答做什么事,“計”就是回答何種玩法、“劃”就是回答什么藍圖、“書”就是形成濕的故事。

          8.3 戰略顧問型

          一般而言,戰略顧問最容易立足外部診斷、內部診斷等SWOT分析的基礎上,就創業項目的發展做出自己的判斷,而不是基于經驗和感受。在此背景下,這種點評方式主要是借助理性的分析判斷與經驗的實際支撐,就創業項目的發展做出綜合判斷或專門判斷。具體而言,就是幫助創業者回答:一是到底有什么機會、賣點、長板和前途;二是到底有什么風險、問題、短板和頑疾;三是到底需要做什么、怎么做、如何才能做好。

          8.4 案例研究型

          在當前條件下,很多創業項目基本上都能找到這個領域或者其他領域最佳商業實踐與一般發展規律,而足以使得很多創業少走彎路。在此背景下,這種點評方式主要是幫助創業者在把握自身領域的一般規律與發展經驗基礎上,更快地找到適合自身的發展方向。具體而言,主要是幫助創業者回答如下問題:一是這究竟是一個什么類型或者什么性質什么行業的創業;二是這類創業項目一般的發展規律及成功關鍵是什么;三是在此條件下這個企業究竟有什么問題或障礙;四是未來這個企業有什么樣的發展方向。

          8.5 治病救人型

          對于任何創業項目的點評,不應該說這種項目我見多了、你很難做好,或者說這個企業不怎么樣、這個企業很好等等,關鍵在于治病救人。在此背景下,這種點評方式核心是結合問題導向,提出解決問題的辦法,而非停留在說人有病的層面。在這種語境中,基本邏輯有三點:一是這個創業 (企業/模式)有沒有病、有什么病、為什么有??;二是到底還有沒有價值、有沒有長板、有沒有救或該不該死;三是如果有救或該死,到底怎么救或者怎么死,而不僅僅是知其然而不知所以然、未來然。

          8.6 因循誘導型

          對于很多發展前景良好的創業項目,不必拘泥于問題的解決,更多的需要通過創意激發和因循誘導,找到更大的迎刃而解的發展方向。在此背景下,這種點評方式核心是結合發展導向,通過點出更加靶向、輕盈、快速的發展模式,以新的發展去解決問題和矛盾。具體而言,主要是幫助創業者回答如下問題:一是這個項目最大的機會/愿景(應該)是什么;二是這個項目最大的挑戰/問題是什么;三是這個項目未來成功核心/內核是什么,或者這個行業究竟應該怎么做/有沒有變革的可能;四是這個項目最大的走向/商業邏輯/建議是什么。

          8.7 淺出深入型

          如同“從群眾來到群眾中去”一樣,通過實踐談本質,再通過本質關聯發展,找到事物發展的內在邏輯,是簡約而不簡單的處理方式。在此背景下,這種點評方式核心是從周邊的事件或案例入手,揭示創業項目走向成功的關聯和關鍵,并提出醍醐灌頂的發展走向。具體而言,主要是幫助創業者回答如下問題:一是結合最新潮的、最熱鬧的、最成功的事,談最大的機會、最新的趨勢、最本質的規律或者最強勁的脈搏;二是從這些故事、機會、趨勢、規律、脈搏看來,這個創業項目與之有何關聯以及到底有沒有引領的、爆發的、井噴的可能;三是如何把這種可能轉化為現實,及其所需要的愿景、方向、做法、途徑與必要條件等。

          8.8 狂轟亂炸型

          在創業大潮中,盡管各類創業都要支持,但也難免存在偽創、亂創、瞎創、胡創的成分,或者對不同發展方向、模式、邏輯的爭議。在此背景下,這種點評方式主要是結合創業項目的創業動機、創業前景、創業方向、創業模式、創業條件、創業團隊等予以“炮轟”,使得創業更加理性、審慎和開放。盡管針對的問題是集中的,但往往“炮轟”的具體方式不一樣。

          9、遵循怎樣的新經濟創業方法論

          以人的價值為根本、以機會的洞見為起點、以想法的變現為通途、以長板的放大為主軸、以人脈的鏈接為入口、以知行的結合為活力,最終體現為“以爆發式成長為結果”,姑且稱之為非?!?+1”的新經濟創業方法論,或者叫新經濟創業七步成詩法。

          9.1 以人本的價值為根本

          在以往經濟形態下,創業往往可以被理解為形成一種新的生產函數,源自于熊彼特意義上的“企業家的創新”。這其中,企業家這種創新就是建立一種新的生產函數,把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。這種生產函數主要體現的是在一定生產的技術構成條件下,各種生產要素的數量與所能生產的最大產量之間的關系,還處于“投入-產出”的段位。在此條件下,成功的創業者、企業家的核心,是看準了、認定了市場方向,在通過資本化的資源配置產生新的生產方式、創造生產力和財富,基本上可以說是要素、人力等生產要素跟著資本走、跟著市場走。但在新經濟條件下,創業的本質在于一種價值再造。這種價值再造的核心,是如何把人的,準確地說,應該是一群和而不同人的價值或潛能轉化為商業價值。在這個過程中:一是創業的主體變了,不僅是一位具有領軍性質、靈魂作用的企業家,還有和而不同的一群創業者,雇傭制讓位于合伙制;二是企業的性質變了,企業不再是科斯意義上的、在一定交易費用區間內替代市場價格機制的價值組織,也不是一個人或幾個人的企業,而是和而不同的人在事業上組合的契約機制,本質是不同代際、非常一樣而又非常不一樣的自然人結為不斷延展、傳承、沉淀的法人超越有限理性;三是價值形成機制變了,人因創業而更有價值、把潛能釋放,進而把這種價值轉化創新價值、服務價值、使用價值,最終轉化為商業價值;四是資源配置方式變了,資本、技術等資源都跟著人走。這其中,反映的一個規律是,好的創業一定是能夠將人的價值得到充分的尊重、挖掘、釋放、延展和揮發的企業組織。

          9.2 以機會的洞見為起點

          應該說,成功的創業不僅僅是創業者、企業家決定的,也是產業運動規律決定的。在以往經濟形態下,一個創業者能否成為企業家,核心是在產業價值鏈分解、融合、新業態涌現的運動規律中,借勢、把向、踩點、卡位、順道,說的直白一點叫做“把握戰略機遇”。但這些戰略機遇還存在一定的剛性:一是技術生命周期較長,產業變化沒那么快;二是產業價值鏈的語境,在一個產業內審視的視角;三是存在一定的市場盲點甚至藍海。但在新經濟條件下,這種具有一定剛性的戰略機遇越來越少,由于技術生命周期越來越短導致產業變化越來越快,在一個產業領域的價值鏈分解融合到了多個產業領域的跨界融合,而產業價值鏈意義下的藍?;旧鲜莻€假說。但新經濟意義上的成功創業,一定是在技術生命周期越來越短、產業加速跨界融合條件下“洞見演化機會”,只有將一個個連續的商機、一個個可能的市場化零為整,方能在新經濟條件下“把握戰略機遇”。這種機會的洞見,核心是利用宏觀產業生態、中觀產業業態、微觀商業模式的視角,通過穿透價值鏈實現跨界融合。這其中,一個成功的創業,首要的是提升對未來、對跨界融合等方面的洞見能力。

          9.3 以想法的變現為通途

          在要素驅動階段,在一定的生產技術構成、生產的制度結構條件下,土地、資源、勞動力等生產要素的投入最重要。在這個創業過程中,這些生產要素組合的越好就越能適應市場,就更容易走向創業成功;而這些生產要素投入的越多,往往就會產生更多的生產力和財富。而在投資驅動階段,資本最重要。如前所述,技術、人才、資源等都跟著資本走,往往是一個經濟體的投資率越高經濟增長就越快,一個創業“燒”了很多錢然后存活。但只有到了創新驅動階段,想法在創業過程中越來越發揮主導作用。這是因為業態可以跟隨,技術可以超越,模式可以模仿,但模式背后的、具有一定價值取向或主張的思想、夢想、想法是難以跟隨、超越和模仿的。這其中,想法對于一個新經濟意義上的創業,主要有如下的影響或作用機制:一是現實的理想主義是創業想法的原動力,這種原動力直接決定著一個創業的價值主張,也即偉大的創業源于偉大的想法、偉大的夢想;二是想法決定做法、思路決定出路,由于想法的不同就能產生具有不同價值的商業模式;三是技術成為實現想法的門檻或工具,需要用新思想駕馭新模式,新模式架構新技術,新技術衍生新業態,不斷激發新經濟的脈搏。

          9.4 以長板的放大為主軸

          在工業經濟條件下,創業環境是具有一定剛性的產業價值鏈分解融合,競爭位勢在于抓住商機、謀利重于謀勢,一個個地掙小錢;社會分工傾向于縱向一體化;競存方式是從你無我有到你有我專;發展的關鍵則是彌補不足、對沖劣勢。其背后的理論假設是木桶原理,也就是說水桶盛水多少取決于最短那塊,克服短板就找到事物發展瓶頸,就可提升整體發展水平。在這種理論假設下,一個成功的創業,就要遵循四平八穩的“雷達圖”原則。但在新經濟條件下,創業的環境進入了跨界融合新時代,一個成功的創業在于如何謀勢、做局,然后一個一個的掙大錢;競存方式從你有我專到你專我精;一個成功的創業在于立足長板超越一般游戲規則,獨樹一幟地建立自己的王國,成為既定產業格局及游戲規則的挑戰者、全新游戲規則的制定者,而非特定游戲規則的接受者。因而在新經濟條件下,讓長板更長不僅是創業企業改變行業格局的主軸,還是構筑商業模式、塑造優勢的依托,最終將特色優勢變現為新的游戲規則及競爭優勢,讓企業的長板更長、更有價值。

          9.5 以人脈的鏈接為入口

          自主創新的背后是創新資源的配置能力,同樣成功創業的背后也是創新資源的配置能力。在制造業全球化、服務業全球化條件下,大宗資源、小宗商品等產業要素是全球資源配置的核心,傳統物質資本、低成本制造、大小宗商品貿易、國民待遇為經濟活動的主旋律,一個產業或者創業能否成功,在于能否承接國際產業梯度轉移及服務外包。這個梯度轉移主要是在跨國公司主導下,哪里便宜向哪里布局,進而生成一批本地化的產業價值鏈。所以在以往條件下,一個創業能否走得更遠在于能否融入國際產業價值鏈并占據什么樣的環節。但在創新全球化條件下,人才、資本、技術、知識等創新資源成為全球資源配置的核心,尤其以自由貿易、綠地投資、跨國并購、技術轉移、跨區域創業、高端鏈接等成為國際經濟活動的主流,哪里有思想源頭、技術源頭、資本高地,創新資源就流向哪里。這其中,一個地區、產業、企業的鏈接能力成為整合資源、配置資源的核心,既要與創業高地展開高端鏈接,又要與新興市場高端輻射,最終置身于一個全新的產業生態、創新生態之中。而在生態視角之下,建立鏈接依靠的就是跨區域創業與建立人脈,核心的機制是以人脈鏈接帶動專利技術、風險資本、經驗知識的鏈接。在這個鏈接的過程中,實現四種資源的高效對接及循環,即人才的結合與循環、技術的移轉與循環、資金對接與的循環、知識傳播與的循環。創業者到企業家的核心,是整合配置、組織動員相應創新資源,將先進技術轉化為成熟商業模式,傳統產業價值鏈,嵌入全新的產業生態之中。

          9.6 以知行的結合為活力

          用技術生命周期的視角來看待,一個產品技術主要歷經基礎研究、共性技術研究、商業應用研究、商業開發、工藝開發、規模生產等環節。在成熟的市場經濟體內,從基礎研究到共性技術研究一般是高校院所的事情,而從共性技術研究、商業應用研究、商業開發、工藝開發到規模生產是企業的事情。當然對于中國,基礎研究是高校院所的事情,規模生產是企業的事情,剩下的是說不清的事情。也就是說,在企業家與科學家、知識創新與技術創新、科學與技術、基礎研究與應用研究之間,還在高校院所創新源頭、企業創新主體之間存在一定的分工。但伴隨技術生命周期越來越短,企業的核心競爭力之所在,必須從技術生命周期的后端向中前端前置。這就意味著研發需要與產業化一體,這就意味著科技創業是最大的科技成果轉化,這就意味著科學家的企業家化,這就意味著技術需要跟著人走,這就意味著知行合一。這里的知行合一就是創業,創業成為最大的創新,而創業創新則成為一個企業、一個行業、乃至一個經濟體的發展活力所在。而“知行合一”意義下的創業,就是打破企業生命周期、產業生命周期,不斷創業創業再創業、創新創新再創新,永葆創業生機,超越“百年老店”的過時思維。

          9.7 以爆發式成長為結果

          在傳統工業經濟條件下,一個創業或者企業的發展邏輯往往是滾動式的,往往是通過銷售貿易代理、進入生產制造、再進入研發創新,最終形成“產供銷人財物”一體化發展機制,被錨定在既定的產業發展格局、市場競爭格局之中。在這種滾動發展機制下,不僅是一個創業、一個企業的土地、能耗、投資、人力等等統統可以計算,其產出、稅收也是可以遇見的,體現為線性增長。而在新經濟條件下,創業是爆發式成長、幾何級增長。只要有一個好點子、好隊伍,加上必要的先進技術、充裕的創業資本,就有可能迅速成為高成長瞪羚、獨角獸企業、甚至世界500強企業。一個創業能做多大,在于這個企業的夢想有多大;一個創業能做走多遠,在于這個企業的見識有多廣;一個創業能跳多高,在于這個企業的段位有多高。


          結語

          自從“大眾創業 萬眾創新”以后,我們既看到了很多正面的現象,也看到了不少負面的問題。當前及未來,只有解決了這三個市場的不成熟,才能回歸真正的創業環境、生態、氛圍。無論是創業行為、創業服務還是創業政策,都要符合創業發展的內在規律,進而實現三個市場的有機調理:

          對于創業行為,創業的本質是一種試錯,是一條為了夢想孤注一擲的不歸路而不是浪漫的娛樂,比拼的不是熱鬧、眼球與嘩眾取寵,而是冷靜審慎的思考、認準了就干的氣質、用盡心力的過程、無所不在的靈感以及永不言敗的精神。并不是所有的人都適合創業,但創業的機會有的是,關鍵在于你是否做好了充分的準備。所謂“謀事在人,成事在天”,這個“天”就是產業從分解、融合、跨界運動過程中釋放的、迸發的創業機會,而這個“人”就是創業者的夢想、決心、魄力、心境、視野、見識、能力、韌性。

          對于創業服務,核心是堅持創業服務業應有的商業倫理與道德情操,任何一個服務機構必須捫心自問和認真回答,到底是否真正解時代、了解創業、了解創新、了解企業、了解產業,累積了多少專業服務沉淀、專業服務能力、專業服務隊伍、專業服務模式、專業服務資源,到底哪些錢該賺、哪些錢不該賺,如何達到經濟效益、社會效益、環境效益與政策效應的統一,如何更加開放創新,以培育良好的創業凈土和生態。

          對于創業政策,營造良好創業創新生態的根本是如何讓真正創造財富的人以更低的交易成本、更集中的精力獲得優先超額回報,最本質的就是稅率、利率、租金降低,讓利潤率、報酬率提高;核心是區分哪些是純公共產品、準公共產品、市場化服務,進而針對不同的產品屬性提供不同強度、力度、方式、機制的支持;關鍵是打破以往人社部門的以創業帶動就業、組織部門的黨管人才、金融部門的金融政策、產業部門的源頭培育、科教部門的創業孵化的分割,實現跨行政系統配置資源,形成開放創新的合力。

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