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  1. 王德祿:疫情加速高新區向新經濟全面轉型

    • 長城戰略咨詢
    • 2020-06-19

    2020年5月23日至29日,長城戰略咨詢聯合盛景網聯、小米、谷倉創業學院、前海創投孵化器共同舉辦了面向全國高新區的“新經濟七日談”在線培訓。我在5月29日作了《疫情加速高新區向新經濟全面轉型》主題演講,包括四個部分:第一,疫后迎來千年之變;第二,新經濟企業是應對疫情成功的主要力量;第三,高新區“全面在線”與數字化;第四,高新區全面發展新經濟,其中重點講了第四部分。

    疫后迎來千年之變

    新冠肺炎疫情之后,我每個月都要寫一篇關于疫情的思考文章。上個月,我寫的是《有關疫情的五大時代思考》。這個月,我計劃寫疫情與新經濟的文章。首先,我做的判斷是,這次疫情迎來的不是百年之變,而是千年之變,因為這次疫情和歷史上歐洲的黑死病非常相似。黑死病的產生是在黑暗的中世紀,黑死病之后,出現了文藝復興、宗教改革和工業文明。這次疫情爆發前,世界處在工業文明之中,人類一直在歌頌工業文明。但是疫后,人類再回頭看,工業文明帶給人們的體驗并不十分好,人們生活得都很累,都在辛辛苦苦地工作,都在辛辛苦苦地掙錢,個性完全沒有張揚。疫后,人類將出現新的文明、新的社會:一是新經濟全面崛起,二是新的全球化,三是人類的新制度。

    新經濟企業成為抗疫成功的主要力量

    我最近想寫一篇文章,總結中國抗疫的經驗。關于中國抗疫成功有多種說法,有人說是醫生起了主要作用,有人說是中國的體制起了主要的作用,我對這兩個說法不置可否,我認為最大的因素是疫情爆發前十年中國都在發展新經濟。在抗擊疫情過程中,中國的電商、移動支付、社交、物流四大體系,也可以說是新經濟的四大主賽道維持了整個社會的運轉。這個時候,新興企業出現了很多獨角獸企業,這些獨角獸應對疫情主要是他們的內在機制在起作用:一是跨界,二是平臺,三是自成長,四是生態圈,五是引爆點。我認為,新經濟企業的這五個特點是我們有效應對疫情的主要原因。另外,還有一個重要因素,即由新經濟企業所主導的場景創新。

    長城所在疫情爆發前做過總結,中國有十大改變了世界的場景,這十大場景是無人支付、共享出行、在線直播、城市大腦、無人駕駛、新零售、智能教育、智能診療?,F在看來這十大場景都在應對疫情中發揮了重要作用,有了這些無人的場景,中國才能夠有效地應對疫情。從另一角度看,因為出現疫情,中國的場景創新又往前邁進了一步,從無人走向了非接觸。非接觸場景最近在中國炒得很熱鬧,而且各地高新區成為無人場景和非接觸場景的主要誕生地。

    高新區“全面在線”與數字化

    1.全面在線的運行模式

    疫后怎么辦?當然是全面在線。過去很難在線操作的事,比如招商、簽約,疫后都是云招商、云簽約、云辦公、云培訓。最近在中關村最火的企業家都在直播帶貨,企業家要成為網紅?,F在每個上市公司、每個新興企業都要和網紅經濟聯系起來,希望高新區的領導更加重視全面在線。不是因為有疫情才要全部在線,而是疫情加速了人們生產和生活方式的在線變化。我認為,疫后高新區的任何工作都應該在線,希望高新區的每位領導都要專門做在線辦公、在線會議、在線簽約。

    高新區做直播的網紅平臺是最受追捧的平臺,大家都很重視在直播平臺上帶貨,我也很支持這件事。高新區應該學習成都的李子柒,以及網紅小哥,他們應該成為高新區招引的對象。疫后,每個高新區都要成為網紅高新區,每個城市都要成為網紅城市。高新區能不能成為網紅高新區,這就要看高新區的領導有沒有新觀念。高新區的領導要在抖音上做宣傳,要開各種各樣的網紅會議。

    長城所最近做了幾次在線調查,原來這種形式的調查想都不敢想,每次調查不但要去現場,而且要歷時好多天,現在調查方式完全變了,用三天時間就能把一家企業調查得很透、很深,而且企業家都很愿意參與在線調查。

    2.數字化園區的建設是新經濟企業全面參與的過程

    隨著疫后的發展,全社會都在線,對于高新區來說,這還不夠,高新區在好多年以前就開始重視數字園區的建設,現在發展到了一個新階段,各地都在推進數字園區建設。數字園區是通過基礎設施和園區的數字化,實現產業數字化和培育新產業。

    在推進數字園區建設方面,高新區應該做四件事情:一是新基建,一定是疫后新基建,各個高新區都要重視新基建;二是園區和城市運營管理,每個城市都在做城市大腦,要力爭在高新區做;三是園區的各種數字化服務;四是產業要數字化,尤其是數字產業,傳統產業數字化和數字產業都是全面在線的根本內容。疫后出現了新的變化,比如說淄博高新區,原來我們的合作力度很大,后來他們把一塊當作數字園區,提出來要先做這個事。我們同時也了解到好多高新區要啟動數字園區的規劃和建設。我覺得各高新區都應該重視數字園區的建設。

    高新區全面發展新經濟

    高新區全面發展新經濟有六個話題:第一,創業或者是雙創;第二,企業出現了新的追求目標——“三高”;第三,場景創新成為疫后推動高新區創新的主要推手;第四,新賽道是下一步發展的主要方向;第五,新型研發機構和科技園都成為高新區的新的工作抓手;第六,無所不在的新治理。

    1.疫情加速舊動能向新動能轉換

    疫后發展的核心是加快發展新經濟,加快進行新舊動能轉換,用新動能改造舊動能,這是高新區的基本思想。實現新舊動能轉換具體要做三件事:第一,高新區不管已經做了什么產業,所有傳統產業都要重新做一遍,而且要用工業互聯網的思路來做,就是在新經濟條件下去做產業。這個產業可能是紡織、服裝,也可能是家電,但是都無所謂,只要用工業互聯網的思想,用互聯網的意識重新做產業即可。實際上,就是用新經濟的企業來改造傳統產業。第二,要開放大企業,即大企業平臺化,不管大企業有多大,也不管有多傳統,都要開放。今年長城所要發布的獨角獸報告,其中有21個獨角獸來自大企業,是通過改革、分拆和新經濟結合而產生的,而且是由傳統大企業產生的。各地高新區都應該重視大企業的平臺化。這方面做的最好的是海爾,海爾把業務分拆成小碎片,其中一個是日日順,它分拆出來很快就成為獨角獸,現在還有好幾個企業已經成為瞪羚,這個趨勢越來越快。第三,新經濟的管理制度。過去許多管理制度是在行業管理基礎上做的,現在這些管理制度都過時了,因為在新舊動能轉換過程中出現了大量的產業跨界,它需要新的制度來支撐,新的管理制度一定是跨界的,一定是生態的,一定是新經濟制度來支撐新舊動能轉換。

    2.全面發展新經濟的核心是創業

    中國開展雙創已經很多年,由于雙創,中國出現了新經濟,中國走向了全球引領,現在全球每年有1000萬家創業企業,其中中國有600萬家;全球有獨角獸460家,中國有202家,基本上創業和獨角獸中國都占全球的一半。出現這些現象有個緣起,緣起有四個創業動員的全球最佳模式:一是硅谷的創業訓練營,這個訓練營有一定的封閉性,主要是用來培育偉大的創業者,現在中國的偉大創業者有很多參加過硅谷的各種訓練營活動。二是中關村的創業大街,與硅谷不同的是,中關村的創業大街更加開放??梢哉f,中關村創業大街是創業者找投資人,找天使,找創業伙伴最主要的地方,創業大街創造出了不同于硅谷的新經驗。三是光谷的青桐匯,這是中國特有的一個優勢,就是創業動員。光谷青桐匯的一場創業動員有幾萬人參加,現在光谷出現的獨角獸、瞪羚都是在五六年以前通過青桐匯動員出來的創業者?,F在光谷每年都會出現300多家瞪羚,同時有5家獨角獸,這些獨角獸幾乎都是光谷青桐匯動員創業出現的。這說明動員創業是中國創業的特點。四是美國的創業節,美國奧斯汀的“西南偏南”是全球最大的創業節,每年有十幾萬人參加,“西南偏南”有音樂,有創業演講,還上映電影,只要創業者能夠在“西南偏南”的創業演講中演講,一定會吸引很多投資者投資。

    我之所以不厭其煩地講,是因為很多高新區現在仍然沒有創業動員。盡管當地有很多高校,但是跟高新區幾乎沒有關系。高新區要在高校里進行創業動員,要把新賽道、新的發展方向講給大學生和課題組聽,這就是高技術發展的模式。長城所現在給福州高新區、淄博高新區、沈陽高新區做創業動員,其中沈陽高新區做得最好,沈陽靑青匯已經動員了好多大學老師、同學參加創業。中國還需要有一個創業的節日。中國和美國差別在哪里?中國做任何的活動都變成政府的官員參加,而美國的奧斯汀完全和政府沒有關系,總統來了只是一個客人,它不代表奧巴馬每次都去西南偏南,總統去了只是看節目、聽演講,而不是當主講人,也不代表總統去了一定要發言,我希望中國能出現類似西南偏南這樣的創業者的節日,而不是官方的節日。

    在四種創業動員模式中,中關村創業大街和光谷青桐匯是最容易學的,因為政府是其首要發起者、動員者。目前中關村創業大街已經在各地高新區都有了學習借鑒的成果,比如深圳、光谷都在模仿中關村創業大街,沈陽學習光谷搞青銅匯。但硅谷訓練營就不容易學了,因為它需要組織訓練的機構具有專業的培養創業者的能力和洞見力?,F在長城所也在努力嘗試做訓練營,我們現在做的事就是發現偉大的創業者,把偉大的創業者推薦給創業導師、投資人。美國的創業節在形式上也容易學,但在內涵的主導力量方面,我們并不容易學,因為美國創業節的主導力量是企業,是社會各類團體、組織,如果創業節的主導力量不是他們,則很容易學歪了。

    3.疫后企業新追求——“三高”

    創業有了新變化,疫后企業追求也發生了新變化,即要成為三高企業:高成長企業、高價值企業和高技術企業。概況說,企業成長有了更立體的追求,既要追求增長速度,又要追求市場價值,還要追求科技含量,這基本上就是創業成功。

    高成長企業。高成長企業成長的最好生態,應該是一種強競爭的試錯環境。在這種環境中,創業企業的基數會比較大,但試錯的成功率不會很高,即企業的存活率會低。但取得了試錯成功的企業,一旦跨越了死亡谷,就會進入高成長階段,會出現令人難以置信的高成長率。今天上午,我參加了濰坊市的動員培訓云會議,濰坊瞪羚王年增長率是110%,但是中關村瞪羚最高增長率是一萬兩千,光谷的瞪羚王都是四千、八千,都是成千上萬倍的成長。這說明硅谷、中關村、武漢光谷這樣的創業高地生態很好,瞪羚的成長速度最高可以達到萬級,創新創業生態越好,增長速度越高。

    高價值企業。高價值企業以獨角獸企業為代表,過去我們講十年之內估值十億美元?,F在各地高新區不但要關心自己的獨角獸,還要關心自己的潛在獨角獸。最近長城所在研究另外一種企業形式,即哪吒企業。我在硅谷和創業者交流時發現,有好幾家企業在創業天使輪階段獲得了1億美元的支持,我感到很吃驚,這是最近兩三年發生的事。我回到國內后,用大數據的方法找中國創業期間獲得1億人民幣的天使投資的企業,找到800家,后來從中篩選出屬于真正創業者的企業共105家?,F在偉大的創業企業除了已包含于其中的瞪羚、獨角獸、潛在獨角獸,還有就是哪吒企業。哪吒企業一創業就能獲得科學家的支持、投資人的支持,創業就帶著風火輪,現在這是最新的創業者,每個高新區都應該重視對哪吒企業的支持。

    高技術企業。做高新區的人都知道,每個高新區都把高企數量當做奮斗目標。最近出現了新的趨勢,就是比誰的高企技術含量更高,在中關村叫前沿科技創業,在西安叫硬科技創業,在合肥叫深科技企業,這些企業的特點就是創業期有科學家參加。它們創新的點都是在原始創新,而不是替代性創新?,F在中關村的前沿科技企業,中關村管委會給予的支持力度很大,而且他們每年都進行評選,評選出來以后一半成為了獨角獸?,F在中國有三個地方在進行評選,中關村、西安、合肥?,F在高技術含量企業進入新的發展階段,有更多原創,更多的解決關鍵問題的核心技術。所以說三高企業的高技術不是指過去的高企,而是前沿科技企業,是硬科技企業。

    4.場景創新推動高新區疫后高成長

    偉大的企業之所以現在能成氣候,在于搞新經濟,重要的是有了場景創新。場景創新的出現一定是偉大的企業,去找最新的技術落地?,F在場景創新的主體是獨角獸,只要能技術落地,它就能爆發成長?,F在各地政府都在提供場景清單,以期吸引獨角獸落地。這個事的邏輯是企業找落地,政府提供機會清單,這兩個事能組合在一起,場景創新就會突破得更快。中國的上海、北京、成都、深圳、廈門都比較重視場景創新,不過現在場景創新是在探索過程中。

    場景創新有四個特點:第一,要發現和著眼改變世界的場景創新;第二,場景創新是企業家領導的,而不是政府領導的;第三,不是靠發掘需求,而是通過洞見創造未來;第四,不是過去的科技示范工程,而是要實現新技術應用的爆發式成長?,F在各地做場景有很多庸俗化的傾向:第一,動輒簽1000個場景創新,這就不可能是改變世界的場景創新;第二,過度的政府主導,創新不是政府能干的事,政府主導很容易過度追求數量,而缺乏洞見和創意。

    各高新區做場景創新,一定要堅持四個基本原則:一是改變世界;二是獨角獸主導,偉大創業者主導;三是洞見創造未來;四是爆發成長。

    5.在高新區培育新賽道,尋找產業爆發點

    疫后產業發展出現了新的動態、新的趨勢,一個地方產業很多,過去做產業規劃面面俱到,這是錯誤的。產業發展一定要找到爆發點,找到趨勢?,F在因為疫后出現了很多新賽道,將來高新區做產業規劃,產業傳統的也可以做,但是重點要做新賽道,其中有幾個特點:第一,能爆發,做新賽道一定要預測它在未來三五年中是否會爆發成長;第二,有海量市場,至少這個產業能做千億級;第三,一定是個新賽道,它不是細分領域,而是跨界;第四,一定是出現場景創新,而且賽道能不能成功,就是獨角獸出現了多少。應該這樣說,高新區是涌現新賽道最主要的地方,同時它的促進方式不是過去那種促進,一定通過場景讓新技術落地,讓它的產業生態更加完善。中國新賽道已經初步形成或者已經蔚然成風,要完善它的產業組織,要靠著產業組織創新來搞新賽道。

    前面說了整個疫情中商業有四個主賽道,電子商務、無人支付、社交和智慧物流是高度發達的,在疫情中起了重要作用。隨著疫情的發展,從主賽道中又衍生出許多新賽道,比如互聯網醫療、互聯網教育、在線直播、智慧出行、數字文娛等也有了快速發展??梢钥吹降囊粋€趨勢是主賽道能有萬億市場規模,而且是作為新產業的主要領域,新賽道可以達到千億以上規模。原來電子商務是一個小賽道,最近三年電子商務出現獨角獸越來越多樣化,出現了很多生鮮電商、跨境電商、母嬰電商、醫藥電商等新的賽道?,F在電商已經成了幾萬億的主賽道,未來在線直播也是個很大的賽道,現在還出現了很多新三代的物流、金融、醫療、教育、出行?,F在每個高新區都應該抓不同的賽道,讓賽道未來呈現出萬億以上規模。高新區做賽道的時候,在一開始的時候可以做主賽道,但是盡量在里面發現、關注和促進新賽道。做新賽道就是吸引偉大的創業者,吸引獨角獸來你這個城市,和你一起做新賽道。

    6.新型研發機構與大學科技園

    搞新經濟要強調原始創新,其中重要方式是搞新研發。新研發的特點是科學家、投資人、企業家共同來做研發,搞新型研發機構和新的大學科技園。與老大學科技園相比,新大學科技園是要充分的創業動員,同時有工業地產商大量參與和創業者大量參與。

    7.疫后高新區更應重視新經濟治理

    高新區現在是未來新經濟的核心區,在核心區里能不能產生更新的成果,還在于治理。首先是產業共治,其次是做產業生態。而且不管有什么傳統產業,都要拿出來重做一遍,做產業互聯網。這就要求企業家、新經濟企業、管委會、投資人共同參與整個過程,這才能夠做新經濟治理。


    總之,高新區現在是應對千年之變的領頭羊,而且是中國的高新區成為引領千年之變的領頭羊。在這里面高新區要做五件事:全面在線、全面新經濟、爆發新賽道、改變世界的新場景、全新的新新人類治理。

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